Hello there! Thanks for dropping by. Dive into a world of inspiration and information😊

ధైర్యం మరియు సాహసానికి చిహ్నంగా నిలిచి నిరాశావాదుల జీవితాల్లో అయన ఒక ఆశా కిరణమయ్యారు

 నా బ్లాగ్ వీక్షిస్తున్న సహోదర/సహోదరీలు అందరికీ శుభోదయం. 

    ఒక చిన్న పిల్లవాడు ప్రత్యేక వైద్య అవసరాల కారణంగా పాఠశాల నుండి దూరమైనపుడు, అతను ఎప్పుడైనా ప్రపంచంలోని ప్రముఖ బి-స్కూళ్లలో ఒకటైన ఇండియన్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్ నుండి పట్టభద్రుడవుతాడని అనుకుంటాడా? అతను తన ఇంట్లో తిరగడం కష్టంగా అనిపించి, మెట్లకు భయపడినప్పుడు, అతను ఒంటరిగా కొత్త దేశానికి వెళ్లాలని కలలు కంటాడా? జీవితం అదే అబ్బాయిని వీల్‌చైర్‌కు పరిమితం చేసినప్పుడు, అతను ఎప్పుడైనా 14,000 అడుగుల నుండి స్కైడైవింగ్ గురించి ఆలోచించగలడా? అతని కలలు అతని హృదయంలోని చీకటి మూలలో పాతిపెట్టబడి ఉంటాయా? లేదా వాటిని నెరవేర్చుకోవడానికి ధైర్యం చేస్తాడా? ఇది సాయి ప్రసాద్ విశ్వనాథన్ గారి జీవిత కధ. పదండి అసలు కధనంలోకి వెళ్దాం.  

వైకల్యం గురించి అందరిలో లోతుగా పాతుకుపోయిన మూసధోరణులను, అపోహలను సాయి తుడిచిపెట్టడమే కాకుండా, ఏది జరిగినా ప్రతీ వ్యక్తి తాను తీసుకునే ఎంపికలను బట్టి తన విధికి యజమాని లేదా బానిస కావచ్చు అని కూడా ఆయన నిరూపించారు. మార్పును సృష్టించే వ్యక్తి, అనేక ప్రతిష్టాత్మక అవార్డులు మరియు గౌరవాలను అందుకున్న వ్యక్తి సాయి ప్రసాద్ విశ్వనాథన్. SBI పూర్వ విద్యార్థి, సాయి ప్రసాద్ యొక్క అజేయ స్ఫూర్తి మరియు ఆత్మవిశ్వాసం మొత్తం ప్రపంచం యొక్క ఊహలను ఆకర్షించాయి. సాయి చీకటిలో ఒక జ్యోతిగా నిలిచారు. కాలం ఎంత కఠినంగా ఉన్నా సాయి ఓటమిని అంగీకరించడానికి నిరాకరిస్తారు. 'సహస్ర' ఫౌండేషన్ ద్వారా అతను తనలాంటి అనేక మంది జీవితాలను తాకాలని కోరుకున్నారు. 

సాయి ప్రసాద్ విశ్వనాథన్ 1984లో తమిళనాడులో జన్మించారు. అతని వెన్నుపాములో అసాధారణ పెరుగుదల కారణంగా, సాయికి కేవలం పదమూడు సంవత్సరాల వయసులో శస్త్రచికిత్స చేయవలసివచ్చింది. వైద్యుల నిర్లక్ష్యం కారణంగా, ఈ శస్త్రచికిత్స సమయంలో అతని శరీరంలోని దిగువ భాగం పనిచేయకుండా పోయింది. అతడు జీవితాంతం వీల్‌చైర్‌లోనే ఉండిపోయారు. కానీ ఏమి జరిగినా, సాయి తల్లిదండ్రులు తమ బిడ్డను ఇతర తల్లిదండ్రులు పెంచే విధంగా పెంచాలని నిశ్చయించుకున్నారు. సమాజం యొక్క వైఖరితో బాధపడకూడదని, ఏదేమైనా సాయిని అంత ప్రతికూలతకు గురిచేయడం వల్ల ఏ సమస్యా పరిష్కారం కాదు కానీ మరింత నిరాశకు దారితీస్తుందని వారు హైదరాబాద్‌కు వెళ్లాలని గట్టిగా నిర్ణయించుకుని, వారెవరో ఎవరికీ తెలియని మరియు సానుభూతి, జాలితో వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేని కొత్త ప్రదేశం చేరుకున్నారు. 

    కొత్త నగరంలో అపరిచితుల మధ్య ఆ కుటుంబం ఒక వికలాంగ బిడ్డతో జీవితాన్ని కొత్తగా ప్రారంభించింది. కానీ మొదటి రోజు నుండే సాయి తండ్రి తనను ఇబ్బందులకు గురిచేసే వ్యక్తుల నీడ నుండి అతనిని దూరంగా ఉంచాలనుకున్నారు. అయితే సాయి అరోగ్య పరిస్థితి క్రమంగా క్షీణిస్తూ వచ్చింది.  అతని తల్లిదండ్రులు అతన్ని పాఠశాలలో చేర్పించినప్పటికీ, సాయి పరిస్థితి మరింత దిగజారింది. అతను వాష్‌రూమ్‌కు వెళ్లడం కూడా కష్టమయ్యేది. తరచుగా అతని మూత్రాశయం మరియు ప్రేగు కదలికలను నియంత్రించలేకపోయేవాడు. తరగతిలో ఇన్ఫెక్షన్ వ్యాప్తి చెందే అవకాశం ఉందని ఇతర పిల్లల తల్లిదండ్రులు ఆందోళన చెంది స్కూల్ యాజమాన్యానికి ఫిర్యాదులు చేసేవారు. సాయి విద్యాపరంగా తెలివైన పిల్లవాడు, కాబట్టి పాఠశాల ఆ తెలివైన అబ్బాయిని తమ పాఠశాలలోనే ఉంచుకోవాలని కోరుకుంది. కానీ పాఠశాల అధికారులు ఇతర తల్లిదండ్రుల నుండి వ్యతిరేకత వస్తుందని భయపడినప్పుడు చివరికి వారు సాయి తల్లిదండ్రులను అతన్ని వేరే పాఠశాలకు మార్చమని కోరారు. తరువాతి మూడు సంవత్సరాలలో సాయి మూడు పాఠశాలలు మారాడు. అతను కొత్త పాఠశాలలో అడ్మిషన్ పొందిన ప్రతిసారీ, కొత్త వాతావరణానికి మరియు అతని చుట్టూ ఉన్న కొత్త వ్యక్తులకు అలవాటు పడటానికి అతనికి సమయం పట్టేది. కానీ పాఠశాలలో చేరిన కొద్ది రోజులలోనే ఇతర తల్లిదండ్రులు చేసే ఫిర్యాదుల కారణంగా ప్రతీ సంవత్సరం చివరి నాటికి పాఠశాల సాయిని విద్యార్థుల జాబితా నుండి తొలగిస్తుండేది.

    ఆ సంవత్సరాలన్నిటిలో కుటుంబ మద్దతు చాలా ముఖ్యమైనది. పాఠశాలలు మారడం, కొత్త వాతావరణాలకు అనుగుణంగా ఉండటం మధ్య ఆ పిల్లవాడికి స్థిరంగా ఉండేది అతని తల్లిదండ్రుల అపారమైన మరియు నిస్వార్థ ప్రేమ మాత్రమే. పాఠశాలలో ఏమి జరిగినా, ఇంట్లోని సాయి తల్లిదండ్రులు అతనిలో ఆత్మవిశ్వాసాన్ని నింపుతూ, అందరికంటే అతడు తక్కువ అని భావన రాకుండా చూసుకునేవారు. సాయి తండ్రి అతనికి చదువు, దినచర్యలను ప్లాన్ చేసి అతనికి ప్రేరణాత్మక కథలను చదివి వినిపిస్తూ సాయిని బిజీగా ఉంచేవారు. ఇంటి పనులన్నిటి మధ్య, అతని తల్లి ప్రతిరోజూ అతన్ని పాఠశాలకు తీసుకువెళ్లి అతని రోజువారీ కార్యకలాపాలకు సహాయం చేసేది. అతని తల్లిదండ్రుల నిస్వార్థ ప్రేమ మరియు నిబద్ధత లేకుంటే, సాయి ఈ రోజు ఉన్నత స్థితిలో ఉండేవారు కాదు.

    తెలియని విషయాలకు భయపడి తమ పిల్లలను ఇళ్లకే పరిమితం చేసే చాలా మంది తల్లిదండ్రులను నేను చూశాను. ఇలా చేయడం ద్వారా, వారు తమ బిడ్డకు అన్యాయం చేయడమే కాకుండా, వికలాంగులకు తగినంత సామర్థ్యం లేదనే తప్పుడు నమ్మకాలను కూడా బలోపేతం చేస్తున్నారు. కానీ, సాయిని ఇంత అసాధారణమైన ప్రేమతో మరియు ధైర్యంగా పెంచడం ద్వారా, సాయి తల్లిదండ్రులు ప్రస్తుత సమాజం వారిని అనుసరించడానికి ఒక గొప్ప ఉదాహరణగా నిలిచారు.

    తాను విజయం సాధించాలంటే, తాను చదువులో మెరుగ్గా రాణిస్తే అది తనకు మిగతా అన్నిటికీ పరిహారం చెల్లించడానికి సహాయపడుతుంది అని సాయి గ్రహించాడు. అప్పటి నుండి, సాయి తన తరగతిలో ఏటేటా అగ్రస్థానంలో నిలిచాడు. ఈ విజయం అతని పట్ల పాఠశాల వైఖరిని మార్చడమే కాకుండా  టాపర్ అయిన విద్యార్థిని వదులుకోవడానికి పాఠశాల యాజమాన్యం  ఇష్టపడలేదు. ఇకపై సాయి పాఠశాలలను మార్చాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రపంచం తన గురించి ఏమనుకుంటుందో పట్టించుకోకూడదని సాయి కూడా నిర్ణయించుకున్నాడు. అతను తరగతిలో విడిగా కూర్చుని తన పుస్తకాలు మరియు చదువులపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించాడు. సాయి అద్భుతమైన గ్రేడ్‌లు పొందడం ప్రారంభించగానే, ఇతర విద్యార్థులు అతనితో స్నేహం చేయడం ప్రారంభించారు. మొదటిసారిగా, అతని బ్యాచ్‌మేట్స్ అతని వైకల్యం కంటే అతని సామర్థ్యాన్ని గుర్తించడం ప్రారంభించారు. మొదటిసారిగా ప్రజలు అతన్ని గమనించడం ప్రారంభించారు మరియు మొదటిసారిగా సానుభూతి గౌరవంగా మారింది. 

 సాయి యొక్క  పరిస్థితులు చక్కదిద్దుకుంటున్న సమయములో మరొక ప్రమాదం అతని జీవితాన్ని మరింత దిగజార్చింది. అతను ఒక ఇనుప మేకును తొక్కగా అది అతని ఎడమ పాదంలోకి దూసుకుపోయింది. కానీ అతనికి పాదంలో ఎటువంటి చలనం లేకపోవడంతో, అతనికి ఎటువంటి నొప్పి అనిపించలేదు సరి కదా అతనికి తెలియకుండానే పాఠశాలలో రోజంతా గడిపాడు. అతను ఇంటికి వచ్చినప్పుడు అతని తల్లి రక్తం మరియు మేకును గమనించి వెంటనే అతన్ని సమీపంలోని వైద్యుడి వద్దకు తీసుకెళ్లింది. మేకును తొలగించారు కానీ సెప్టిక్ గాయం అతన్ని మరింత వికలాంగుడిని చేసింది. అతని గాయం మానడానికి చాలా సమయం పడుతుందని వైద్యులు చెప్పారు. ఎన్ని మందులు వాడినా ప్రయోజనం లేదు. సాయి పాదం మొత్తం  ఇన్ఫెక్షన్‌కు గురై అతని శరీరం అంతటా వ్యాపించింది. సాయికి పునరావృత జ్వరం(ఆరు నెలల్లో మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సార్లు జ్వరం రావడం) వచ్చి అతడు పూర్తిగా వీల్‌చైర్‌కు పరిమితి అవ్వాలని వైద్యులు నిర్ధారించారు. అప్పటి వరకు, సాయి నడవగలిగేవాడు, కానీ ఈ ప్రమాదం సాయిని జీవితాంతం పూర్తిగా అంగవైకల్యానికి గురిచేసింది. అయినప్పటికీ ఓటమిని అంగీకరించడానికి నిరాకరించడమే గాక అతడు ప్రతీ క్లిష్ట పరిస్థితిని మరింత దృఢంగా ఎదుర్కోవాడానికి అతని మనస్సు అతన్ని సిద్దం చేసింది.

    సాయి ఉన్నత పాఠశాలలో తన అద్భుతమైన విద్యా ప్రదర్శనకు ఆంధ్రప్రదేశ్ ముఖ్యమంత్రి నుండి ప్రతిభా స్కాలర్‌షిప్ మరియు బంగారు పతకాన్ని అందుకున్నాడు. 2002 సంవత్సరంలో, సాయి చైతన్య భారతి ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో ఎలక్ట్రికల్ ఇంజనీరింగ్‌లో చేరాడు. కళాశాల అతని ఇంటి నుండి కేవలం ఐదు కిలోమీటర్ల దూరంలో ఉన్నప్పటికీ, సాయి ప్రయాణం చేయడం అంత సులభం కాదు. అతని తల్లి ప్రతిరోజూ అతన్ని కళాశాలకు తీసుకెళ్లి ఇంటికి తిరిగి వచ్చేది. కానీ ఇంట్లో ప్రతిదీ కూడా ఆమె చూసుకోవాల్సి రావడంతో ఆమెకు అలా చేయడం కష్టతరం అయ్యేది. అప్పుడే సాయి స్కూటర్ నడపడం నేర్చుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ఇది అతనికి మొదటి స్వేచ్ఛను రుచి చూపించింది.  సాయి విద్యా ప్రతిభ కొనసాగింది మరియు అతను ప్రతీ పరీక్షలోనూ అగ్రస్థానంలో నిలిచాడు. మద్దతు ఇచ్చే వాతావరణంతో, సాయి తనకు ఆకాశమే హద్దు అని భావించడం ప్రారంభించాడు. ఇంజనీరింగ్ పూర్తయిన తర్వాత, మహారత్న PSU అయిన నేషనల్ థర్మల్ పవర్ కార్పొరేషన్ (NTPC)లో చేరాలని అతను కలలు కన్నాడు. కానీ జీవిత ప్రయాణం అతనికి ఎప్పుడూ సులభం కాలేదు. 

    NTPCకి ఒక పారిశ్రామిక పర్యటన సందర్భంగా సాయి తన భవిష్యత్తు కష్టతరంగా మారబోతోందనే వాస్తవాన్ని మొదటిసారి ఎదుర్కొన్నాడు. వైకల్యం ఉన్న వ్యక్తికి NTPC ప్లాంట్ అస్సలు అందుబాటులో ఉండదు. గ్రాడ్యుయేషన్ పూర్తి చేయాలని అతను కలలు కన్న కంపెనీ ఇప్పుడు సుదూర కలగా మారింది. అతనికి అన్ని అర్హతలు మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్నప్పటికీ, ఒక రోజు కూడా తిరగడం కష్టంగా ఉండే అతని జీవితం గుర్తు చేసుకొని అతను అక్కడ ఎలా పని చేయగలడని ఆలోచిస్తున్నాడు? అతను ఏదో ఒక విధంగా నిర్వహించగలిగినప్పటికీ, అతని విద్యా పనితీరు ఎంత అద్భుతంగా ఉన్నప్పటికీ, వారు అతన్ని ఉద్యోగం కోసం పరిగణిస్తారా? ఆ సమయంలో, అతని భవిష్యత్తు అనిశ్చితంగా అనిపించింది. మొదటిసారిగా, సాయి తన ప్రతిభ ఉన్నప్పటికీ తనకు తగిన ఉద్యోగం దొరకకపోవచ్చని భయపడ్డాడు. అతను తన కెరీర్ ప్రణాళికలు మరియు కలల కంపెనీలన్నింటినీ మరచిపోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. బదులుగా, క్యాంపస్ ప్లేస్‌మెంట్‌ల కోసం వచ్చే ప్రతీ కంపెనీకి దరఖాస్తు చేసుకున్నాడు.  ప్రతీ ఒక్కరిలాగే, అతను కూడా తన కుటుంబానికి పోషించే వ్యక్తి కావాలని కలలు కన్నాడు. అందువలన, ఉద్యోగం పొందడం ఒక ఎంపిక కంటే తప్పనిసరి విషయంగా అతను భావించాడు.

    సాయి కళాశాల అధికారులతో తన భయాలను చర్చించాడు. నిష్పాక్షికంగా ఇంటర్వ్యూ చేయించుకోవాలని, తన వైకల్యాన్ని బయటపెట్టాలని అతను కోరుకున్నాడు. కాలేజీ అతని పరిస్థితిని అర్థం చేసుకుంది మరియు ఇన్ఫోసిస్ కంపెనీ రిక్రూట్‌మెంట్ కోసం క్యాంపస్‌కు వచ్చినప్పుడు, కాలేజీ ప్లేస్‌మెంట్ కమిటీ ఉద్దేశపూర్వకంగా సాయి ఇంటర్వ్యూను భోజనం తర్వాత ఏర్పాటు చేసింది. ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు భోజనానికి బయటకు వెళ్ళినప్పుడు, సాయిని ఇంటర్వ్యూ గదిలోకి దొంగచాటుగా తీసుకెళ్లారు, తద్వారా వారు లోపలికి రాకముందే అతన్ని కూర్చోబెట్టారు. ఇంటర్వ్యూ ముగిసే వరకు సాయి యొక్క వైకల్యాన్ని వారు చూడలేదు. అతను గది నుండి బయటకు వెళ్ళడానికి తిరిగాడు. అప్పటికే సాయి ఇంటర్వ్యూ చేసేవారిపై అద్భుతమైన ముద్ర వేసుకొని ఉద్యోగమునకు ఎంపికయ్యాడు. ఇన్ఫోసిస్‌లో కొత్తగా చేరిన వారు తమ మైసూర్ క్యాంపస్‌లో ఇండక్షన్ శిక్షణ పొందుతున్నారు. అతని తల్లిదండ్రులు అతన్ని హైదరాబాద్ దాటి పంపించడానికి భయపడ్డారు. ఇన్ఫోసిస్‌కు అనేకసార్లు అభ్యర్థనలు వచ్చినప్పటికీ, అతనికి మైసూర్ శిక్షణ నుండి మినహాయింపు ఇవ్వడానికి కంపెనీ అంగీకరించలేదు. బదులుగా, అతని బసను సౌకర్యవంతంగా చేయడానికి ఉత్తమమైన మౌలిక సదుపాయాలను అతనికి ఏర్పాటు చేస్తామని కంపెనీ హామీ ఇచ్చింది. సాయి తల్లిదండ్రులు సందేహముతో  తృణీకరించారు. అయితే సాయి తనకు ఉన్న ఏకైక ఉద్యోగ అవకాశాన్ని వదులుకోవడానికి ఇష్టపడకపోవడాన్ని చూసి, సాయిని మైసూర్ క్యాంపస్‌కు తల్లితండ్రులు చేర్చారు. సాయి అక్కడికి చేరుకున్న తర్వాత అతని సందేహాలన్నీ తీరిపోయాయి అతని జీవితంలో ఇన్ఫోసిస్ అతిపెద్ద మలుపుగా మారింది.

    ఇన్ఫోసిస్ క్యాంపస్ నిజానికి అతనికి జీవితంలో మొదటిసారిగా స్వాతంత్రం పొందుకున్నట్లుగా చేసింది. ఇన్ఫోసిస్ క్యాంపస్ చాలా సులభంగా, ప్రతీది సాయికి అందుబాటులో ఉండేలా సదుపాయాలను ఏర్పాటు చేసింది. ఇప్పుడు సాయికు క్యాంపస్ మొత్తం తిరగడానికి ఎవరి సహాయం అవసరం లేదు. మౌలిక సదుపాయాలు బాగుంటేనే జీవితం చాలా మెరుగ్గా ఉంటుందని అతడు గ్రహించాడు. ఆ స్థలాన్ని ఎప్పటికీ వదిలి వెళ్లాల్సిన అవసరం లేదని సాయి కోరుకున్నాడు. తన నిఘంటువులో 'యాక్సెసిబిలిటీ' అనే కొత్త పదం చేర్చబడింది. శిక్షణ తర్వాత హైదరాబాద్‌కు తిరిగి వచ్చిన సాయి, యాక్సెసిబిలిటీ గురించి మరింత పరిశోధన చేయడం ప్రారంభించాడు. విదేశాల్లో మౌలిక సదుపాయాలు అనేక మంది వికలాంగులు గౌరవంగా మరియు స్వతంత్రంగా జీవించడానికి ఎలా సహాయపడ్డాయో అప్పుడే అతను మొదట తెలుసుకున్నాడు. దాని గురించిన అవగాహన అతనిలో విదేశాలకు వెళ్లాలనే కోరికను నాటింది. ఇన్ఫోసిస్ తనను ఏ పనిపైనా విదేశాలకు పంపదని సాయి భావించాడు. అందువల్ల అతను విదేశాలకు వెళ్లడానికి  ఏకైక ఎంపిక అతను మరింత చదువుకోవడానికి వెళ్తేనే. ఇంజనీరింగ్‌లో మాస్టర్స్ కోసం సాయి వివిధ విశ్వవిద్యాలయాలకు దరఖాస్తు చేసుకున్నాడు. విస్కాన్సిన్ విశ్వవిద్యాలయంలో చేరడానికి పరిశోధన స్కాలర్‌షిప్ పొందాడు.

    అతను స్వతంత్రంగా ఉండటం నేర్చుకుంటున్నప్పటికీ, అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు, ముఖ్యంగా అతని తల్లిదండ్రులు, అతను తన పనులు తాను చేసుకోలేడనీ,  తనను తాను నియంత్రించుకోలేడనీ భావిస్తున్నారని అతను గ్రహించలేదు. సరైన మౌలిక సదుపాయాలు తమ బిడ్డ జీవితంలో తెచ్చిన తేడాను వారు చూడలేదు మరియు అందువల్ల వారు సంకోచించారు. సాయికి చాలా కౌన్సెలింగ్ సెషన్లు పట్టాయి, అక్కడ అతను తన తల్లిదండ్రులను విశ్వవిద్యాలయ మండలితో మాట్లాడేలా చేశాడు. చివరికి వారిని ఒప్పించడానికి ఇంటర్నెట్ ద్వారా విదేశాలలో ఉన్న సౌకర్యాలను వారికి చూపించాడు. తన కుటుంబానికి దూరంగా, ప్రపంచంలోనే అత్యంత చలికాలం ఉన్న దేశంలో సాయి బ్రతికి బయటపడటమే కాదు, జీవితంలో అభివృద్ధి చెందాడు. విమానాశ్రయం నుండి ప్రభుత్వ బస్సుల వరకు, తరగతి గదుల నుండి తన హాస్టల్ వరకు అన్ని ప్రదేశాలలో వికలాంగుల అవసరాలు దృష్టిలో ఉంచుకున్నాయని అతను కనుగొన్నాడు. 

    భారతదేశంలో, వికలాంగులకు సహాయం చేయడానికి బదులుగా, వారి గత జీవితంలోని పాపాలు మరియు 'కర్మల' వల్ల వారికి ఇట్టి పరిస్థితి ఏర్పడిందని చెప్పడం నన్ను కలవరపెట్టింది. మెరుగైన సౌకర్యాల ద్వారా వారి జీవితాల నాణ్యతను ఎలా మార్చవచ్చో కూడా తెలియని నాలాంటి వ్యక్తులు భారతదేశంలో ఉన్నారని అతడు తలంచి వికలాంగులకు అనుకూలమైన మౌలిక సదుపాయాల ప్రాముఖ్యత గురించి అవగాహన కల్పించాలని సాయి కోరుకున్నాడు. అతను USలోని మౌలిక సదుపాయాలను ప్రదర్శించే వీడియోలను సృష్టించాడు. కానీ అవి పెద్దగా దృష్టిని ఆకర్షించలేదు. అప్పుడే అతను ప్రపంచం కూర్చుని గమనించేలా చేసేది ఏదైనా భిన్నంగా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. 2008లో, సాయి ఆకాశంలోకి వెళ్లి 14,000 నుండి స్కైడైవ్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.  "నేను భయాందోళనకు గురయ్యాను మరియు తీవ్రమైన వాతావరణ పరిస్థితులను నేను నిర్వహించగలనా అని ఆశ్చర్యపోయాను. కానీ జీవితాన్ని ఆస్వాదించాలనే సంకల్పం నన్ను ఉత్సాహంగా ముందుకు తీసుకెళ్లింది." అని ఒక ఇంటర్వ్యూలో అయన చెప్పారు. సాధారణ ప్రజలు కూడా ప్రయత్నించడానికి వెనుకాడే ఒక ఘనత స్కైడైవ్. సాయికి, సవాలు టేకాఫ్ చేయడంలో కాదు, ల్యాండింగ్‌లో ఉంది. సాయి తన కాళ్లపై ఎలా దిగగలడు? అతని కాళ్లు కట్టివేయబడాలి మరియు ఏదైనా ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి తగినంత కుషనింగ్‌తో అతను తన వీపుపై దిగవలసి ఉంటుంది. ఇలాంటి సాహసం చేయడం కంటే చెప్పడం సులభం కానీ సాయి రిస్క్ తీసుకోవడం అతనికి అది విలువైనదేనా? అతను విఫలమైతే? సరైన అవకాశం మరియు మద్దతు లభిస్తే, బస్సు ఎక్కడం, మెట్లు ఎక్కడం లేదా మద్దతు పొందడం ఒక సవాలుగా ఉన్న పిల్లవాడు కూడా అద్భుతాలు చేయగలడని సాయి నిరూపించాడు. 

ఈసారి, అతని స్వరం గుర్తించబడింది. 14,000 అడుగుల నుండి స్కైడైవ్ చేసిన మొదటి వికలాంగ భారతీయుడు కావడంతో, సాయి పేరు లిమ్కా బుక్ ఆఫ్ రికార్డ్స్‌లో నమోదు చేయబడింది. సరైన మౌలిక సదుపాయాలు కల్పిస్తే, వికలాంగుడు సాహసించలేని అజ్ఞాత ప్రాంతాలు లేవని ప్రజలు గ్రహించారు. చెన్నైలోని ఎబిలిటీ ఫౌండేషన్ అతని అసాధారణ విజయానికి గౌరవ సూచకంగా అతన్ని భారతదేశానికి పిలిచింది. భారతీయ వార్తాపత్రికలు అతని సాహసోపేతమైన ఘనతను విస్తృతంగా ప్రచురించాయి. సాయి లక్ష్యం నెరవేరింది. కానీ అదే అతని జీవితంలో తదుపరి దశకు నాంది పలికింది.

    సెవిన్‌కేర్ అవార్డు ప్రదానోత్సవంలో జరిగిన ప్రసంగంలో, సాయి చాలా మంది MBA గ్రాడ్యుయేట్లను కలుసుకున్నాడు మరియు స్వదేశంలో అవకాశాల గురించి చర్చించాడు. ఈ సమావేశం అతన్ని భారతదేశానికి తిరిగి రావాలని మరియు తన దేశ వృద్ధికి తోడ్పడాలని ఒప్పించింది. అతను ప్రధాన PGP ప్రోగ్రామ్ కోసం ఇండియన్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్‌కు దరఖాస్తు చేసుకున్నాడు. ISB యొక్క PGP ప్రోగ్రామ్‌కు అవసరమైన కనీస అనుభవం రెండు సంవత్సరాలు. కానీ సాయికి కేవలం ఒక సంవత్సరం అనుభవం మాత్రమే ఉంది. అతను అడ్మిషన్ కౌన్సిల్‌తో మాట్లాడినప్పుడు, వారు అతని ప్రొఫైల్‌ను అంచనా వేసి, అతని కేసును మినహాయింపుగా పరిగణించాలని నిర్ణయించుకున్నారు. అతని ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, అతని దరఖాస్తు ఆమోదించబడింది. సాయి ఏప్రిల్ 2010లో ISBలో చేరారు.

"ఒక విద్యార్థిగా భారతదేశంలోని అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన సంస్థలలో ఒకదాని ద్వారాలలోకి ప్రవేశించడం నాకు గర్వకారణమైన క్షణం" అని అతడు ఒక ఇంటర్వ్యూలో చెప్పాడు. 

తన చదువు సమయంలో, సాయిని తన పాఠశాల విద్యార్థులతో తన అనుభవాన్ని పంచుకోవడానికి మరియు పెద్ద కలలు కనేలా ప్రేరేపించడానికి ఆహ్వానించింది. సాయి తన జూనియర్లలో ఎంత ప్రాచుర్యం పొందాడంటే, హాజరయ్యే వారి సంఖ్యను పరిమితం చేయడానికి చివరికి ₹100 నామమాత్రపు రుసుము వసూలు చేయాల్సి వచ్చింది. సేకరించిన డబ్బును పాఠశాల అవసరమైన వారికి మొదటి పూర్వ విద్యార్థుల స్కాలర్‌షిప్‌ను ఏర్పాటు చేయడానికి ఉపయోగించింది. అప్పుడే సాయి దీనిని పూర్తి స్థాయి సామాజిక వెంచర్‌గా మార్చాలని అనుకున్నాడు. సామాజిక న్యాయ మంత్రిత్వ శాఖలో కన్సల్టెంట్‌గా ఉన్న ISBలోని తన ప్రొఫెసర్లలో ఒకరితో ఈ ఎంపిక యొక్క స్కేలబిలిటీ గురించి ఆయన చర్చించారు. ఉన్నత విద్యను గూర్చిన అవగాహన లేని గ్రామీణ విభాగానికి ఈ వర్క్‌షాప్‌ను విస్తరించాలని ప్రొఫెసర్ సాయికి సలహా ఇచ్చారు. ఈ వెంచర్‌కు సహస్ర ఫౌండేషన్ అని పేరు పెట్టి కొత్తగా ప్రారంభించడం జరిగింది.

    సహస్ర ప్రోగ్రామ్‌లోని విద్యార్థులు వర్క్‌షాప్‌లకు నామమాత్రపు ప్రవేశ రుసుమును చెల్లిస్తారు, ఇక్కడ కెరీర్ ప్లానింగ్ గురించి ఆచరణాత్మక సమాచారంతో పాటు, సాయి అనేక ప్రేరణాత్మక కథలు మరియు నాయకత్వ ఉదాహరణలను ఉటంకిస్తారు. వివిధ కళాశాల మరియు విశ్వవిద్యాలయ క్యాంపస్‌లలో 20,000 కంటే ఎక్కువ మంది విద్యార్థులు ఈ కార్యక్రమంలో పాల్గొన్నారు. సహస్ర $100,000 సంపాదించింది. సాయి ఆ డబ్బును పేద విద్యార్థుల స్కాలర్‌షిప్‌ల కోసం ఉపయోగించాడు మరియు ఇతరులకు సందేశాన్ని అందించే యువ నాయకుల బృందాన్ని నిర్మించాడు. వర్క్‌షాప్‌లు కథ చెప్పే రూపంలో జరుగుతాయి, విజయగాథలపై మాత్రమే కాకుండా వైఫల్యాలు మరియు వాటి నుండి నేర్చుకోవడంపై కూడా దృష్టి పెడతాయి. 

నేను CBITలో చేరినప్పుడు, నేను IITలు లేదా ఇతర అగ్రశ్రేణి కళాశాలలకు చేరుకోలేదు కానీ జీవితం అక్కడితో ఆగలేదు. నా వైఫల్యాల గురించి ఆలోచించకుండా, నాకు వచ్చిన ఏ అవకాశాలనైనా  ఉత్తమంగా సద్వినియోగం చేసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నా NTPC కల కథ కూడా అదే, నేను నా వర్క్‌షాప్‌ల ద్వారా విద్యార్థులకు ఇలాంటి ఆచరణాత్మక సందేశాలను అందిస్తాను. మేము కథలను సృష్టిస్తాము, అందులోని కేంద్ర పాత్ర ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒక విధంగా కనెక్ట్ అయ్యేలా ఉంటుంది అని సాయి తెలియజేశారు. సాయి దేశంలోని పేదలకు మరియు శారీరకంగా వికలాంగులకు ఉపాధిని ప్రోత్సహించడానికి కృషి చేస్తున్నాడు.

 "శారీరకంగా వికలాంగులకు ఉపాధిని ప్రోత్సహించాలనుకుంటున్నాను. మీరు గమనించినట్లయితే, వికలాంగులను సులభంగా నియమించుకోగల ప్రదేశాలు చాలా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, క్రాసింగ్ వద్ద ట్రాఫిక్ పోలీసు ఉద్యోగం అంతా సంజ్ఞా భాష గురించి, అతనికి వేరే ఏ విధంగానూ పెద్దగా కమ్యూనికేషన్ అవసరం లేదు. అయితే, రోజువారీ శబ్దం మరియు డెసిబెల్ స్థాయిలకు గురికావడం వల్ల అతను రక్తపోటు మరియు ఒత్తిడికి గురవుతాడు. ఆ ఉద్యోగంలో మనం చెవిటి వ్యక్తిని నియమించుకోలేమా? నిరంతర శబ్దం వల్ల అతను పెద్దగా బాధపడడు మరియు ఉద్యోగానికి తన వంతు కృషి చేయగలుగుతాడు. అదేవిధంగా, పూర్తిగా డేటా ఎంట్రీ పని చేయాల్సిన అన్ని ఉద్యోగాలలో వినికిడి లేని లేదా వీల్‌చైర్‌లకే పరిమితం అయిన వ్యక్తులను మనం నియమించుకోలేమా?” సాయి సంబంధిత ప్రశ్నలను లేవనెత్తి మరియు మనందరి నుండి సమాధానాల కోసం చూస్తున్నారు. 

    ప్రస్తుతం వికలాంగుల సమాజం పట్ల, ముఖ్యంగా ఉపాధి రంగాలలో సమాజం మరియు కార్పొరేట్ల అవగాహనలను మార్చాలనే సాయి దృష్టిని “ది సొల్యూషన్ రివల్యూషన్” అనే హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ప్రచురించారు. విశ్వవిద్యాలయాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో వారి క్యాంపస్ మౌలిక సదుపాయాలను వికలాంగులకు అనుకూలంగా మార్చేందుకు సాయి కొన్ని NGOలతో కూడా పనిచేస్తున్నారు. ISB నుండి గ్రాడ్యుయేషన్ పొందిన రోజున, విశ్వవిద్యాలయం అతనికి వేదిక అందుబాటులో ఉండేలా చేయడానికి అన్ని ప్రయత్నాలు చేసింది. వారు అతన్ని మినహాయించినట్లు ఎప్పుడూ భావించనివ్వలేదు. సాయి అదే లాఠీని ఇతర విశ్వవిద్యాలయాలకు కూడా అందించాలనుకుంటున్నారు.

 ఇటీవల, సాయి వాతావరణ మార్పు మరియు పర్యావరణ పరిరక్షణ కోసం కూడా కృషి చేశారు. ఉత్తర-దక్షిణ ధ్రువాలను దాటిన మొదటి వ్యక్తి రాబర్ట్ స్వాన్ అతనిని సంప్రదించాడు. 2041 అంటార్కిటిక్ యూత్ అంబాసిడర్ ప్రోగ్రామ్‌లో ముప్పై మంది సభ్యులలో సాయి ఒకరిగా ఎంపికయ్యారు. ఈ కార్యక్రమం యువ నాయకులకు అంటార్కిటికాను అన్వేషించడానికి మరియు మారుతున్న పర్యావరణ వ్యవస్థ గురించి ప్రత్యక్ష జ్ఞానాన్ని పొందడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. ఇంకా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఇరవై రోజుల యాత్రలో, ఎనిమిది మంది యువకులు మరియు మహిళలతో కూడిన మొత్తం బృందంలో అతను ఏకైక దివ్యాంగుల వ్యక్తి. 

   2010లో, సాయి సమాజానికి చేసిన కృషికి హెలెన్ కెల్లర్ రోల్ మోడల్ పర్సన్ ఆఫ్ ది ఇయర్ అవార్డును అందుకున్నాడు. దీని తర్వాత ISB టార్చ్ బేరర్ అవార్డు లభించింది. TEDx వంటి ప్రముఖ వేదికలలో సాయి ప్రసంగాలకు మంచి ఆదరణ లభించింది. భారతదేశంలోని ప్రసిద్ధ టీవీ కార్యక్రమం సత్యమేవ జయతే యొక్క వైకల్య ఎపిసోడ్‌లో కూడా ఆయన కనిపించారు. ఆమిర్ ఖాన్ హోస్ట్ చేసిన ఈ కార్యక్రమానికి దేశవ్యాప్తంగా అద్భుతమైన స్పందన వచ్చింది. కానీ సాయి జీవితం మరియు సహస్ర ఫౌండేషన్ యొక్క నిజమైన విజయం సరిహద్దులను దాటింది. కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయం, బర్కిలీ నిర్వహించిన గ్లోబల్ సోషల్ వెంచర్ పోటీకి సమర్పించబడిన టాప్ టెన్ వ్యాపార ప్రణాళికలలో సహస్ర ఫౌండేషన్ ఒకటిగా గుర్తింపు పొందింది. వార్టన్ మరియు కెల్లాగ్ సంయుక్తంగా సహస్ర ఫౌండేషన్ పనిపై ఒక నివేదికను విడుదల చేశారు, ఇది సమాజం యొక్క సమగ్ర వృద్ధికి స్థిరమైన స్కేలబుల్ మోడల్‌గా ప్రచారం చేసింది. 

మైలురాళ్ళు: 
  • అంటార్కిటికాలో అడుగు పెట్టి నివసించిన మొదటి వైకల్యం ఉన్న భారతీయుడు.
  • లిమ్కా బుక్ ఆఫ్ రికార్డ్స్‌లో కూడా చోటు సంపాదించిన స్కైడైవ్ చేసిన మొదటి భారతీయుడు.
  • 2009లో ఆల్ రౌండ్ ఎక్సలెన్స్‌కు కావిన్‌కేర్ ఎబిలిటీ అవార్డును గెలుచుకున్నారు.
  • భారత హోం మంత్రి చేత 2010లో హెలెన్ కెల్లర్ రోల్ మోడల్ పర్సన్ ఆఫ్ ది ఇయర్ అవార్డును ప్రధానం చేశారు.
    అయన ఇటీవల డెలాయిట్‌లో టెక్నాలజీ రిస్క్ కన్సల్టెంట్‌గా తన ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టి తన వ్యవస్థాపక ప్రయాణాన్ని కొనసాగించారు. అన్నింటికంటే మించి, సాయి ఒక వ్యక్తి ఏమి అధిగమించగలడో ప్రపంచానికి చూపించారు. స్వయంగా కదలలేని వ్యక్తి నుండి విదేశాలలో చదువుకోవడం మరియు స్కైడైవింగ్ వరకు, సహస్ర ఫౌండేషన్ పట్ల అయన ఉత్సాహం మరియు అంకితభావం నిజంగా స్ఫూర్తిదాయకం. సంస్థాగత సంస్థల నుండి వచ్చే చిన్న సంజ్ఞలు వికలాంగులకు సహాయం చేయడంలో చాలా దూరం వెళ్తాయి. దివ్యాంగుల అవసరాల పట్ల ISB చూపే సున్నితత్వానికి ధన్యవాదాలు. ఈ చిన్న విషయాలను అభినందించడమే కాకుండా, తనకు ఎదురైన అడ్డంకులను మరెవరూ ఎదుర్కోకుండా వాటిని అదిగమించడానికి ప్రయత్నించినందుకు సాయి ప్రసాద్ విశ్వనాథన్ గారికి ధన్యవాదాలు.  




     అయన నాతో పాటు అనేక మంది మనస్సులను కూడా తాకిన వ్యక్తి.  అతని ఆలోచనా విధానం చాలా మందిని సాధారణంగా కంటే ఎక్కువగా ఆలోచించేలా ప్రేరేపిస్తుంది. అతని రచనలు, అతని సంకల్పం మరియు సానుకూల వైఖరి వికలాంగుల సమాజానికి ఆశను రేకెత్తిస్తాయి. సాయి ప్రసాద్ విశ్వనాథన్ గారికి జీవితంలో ఒక దార్శనికత మరియు లక్ష్యం మాత్రమే కాదు, వాటిని ఎలా అమలు చేయాలో కూడా నిర్దిష్ట ప్రణాళికలు ఉన్నాయి. 

ఈ ఆర్టికల్ చదివిన మీరు అనేకమందికి షేర్ చేయగలరు.


Divyangjan Sanjeevani Policy - National (Part - 3)

 దివ్యాంగజన్ సంజీవని పాలసీ - నేషనల్

 సాధారణ నిబంధనలు మరియు షరతులు

8.1 ప్రామాణిక నిబంధనలు షరతులు:

1. సమాచార బహిర్గతం

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఏదైనా ముఖ్యమైన విషయాన్ని తప్పుగా సూచించినా, తప్పుగా వివరించినా లేదా బహిర్గతం చేయకపోయినా, పాలసీ చెల్లదు మరియు దానిపై చెల్లించిన అన్ని ప్రీమియంలు కంపెనీకి జప్తు చేయబడతాయి. 

2. అడ్మిషన్ ఆఫ్ లయబిలిటీకి షరతు పూర్వ స్థితి

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి పాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులను సక్రమంగా పాటించడం మరియు నెరవేర్చడం పాలసీ కింద ఉత్పన్నమయ్యే క్లెయిమ్(కోసం ఏదైనా చెల్లింపు చేయడానికి కంపెనీ యొక్క ఏదైనా బాధ్యతకు ఒక షరతుగా ఉంటుంది.

3. క్లెయిమ్ సెటిల్ మెంట్ (శిక్షాపరమైన వడ్డీకి సంబంధించిన నిబంధన)

i. చివరిగా అవసరమైన పత్రం అందిన తేదీ నుండి 30 రోజులలో కంపెనీ క్లెయిమ్ ను పరిష్కరించాలి లేదా తిరస్కరించాలి.

ii. క్లెయిమ్ చెల్లింపులో జాప్యం జరిగితే, చివరిగా అవసరమైన పత్రం అందిన తేదీ నుండి క్లెయిమ్ చెల్లింపు తేదీ వరకు బ్యాంక్ రేటు కంటే 2% ఎక్కువ రేటుతో పాలసీదారునికి వడ్డీని చెల్లించడానికి కంపెనీ బాధ్యత వహిస్తుంది.

iii. ఏది ఏమైనప్పటికీకంపెనీ అభిప్రాయం ప్రకారం క్లెయిమ్ యొక్క పరిస్థితులు దర్యాప్తును కోరితే, అది వీలైనంత త్వరగా అటువంటి దర్యాప్తును ప్రారంభించి పూర్తి చేయాలి, ఏ సందర్భంలోనైనా చివరిగా అవసరమైన పత్రం అందిన తేదీ నుండి 30 రోజుల తర్వాత కాదు-అటువంటి సందర్భాలలోకంపెనీ చివరిగా అవసరమైన పత్రం అందిన తేదీ నుండి 45 రోజులలోపు క్లెయిమ్ ను పరిష్కరించాలి లేదా తిరస్కరించాలి.

iv. నిర్దేశించిన 45 రోజుల కంటే ఎక్కువ ఆలస్యం జరిగితేకంపెనీ పాలసీదారుకు చివరిగా అవసరమైన పత్రం అందిన తేదీ నుండి క్లెయిమ్ చెల్లింపు తేదీ వరకు బ్యాంక్ రేటు కంటే 2% ఎక్కువ వడ్డీని చెల్లించవలసి ఉంటుంది.

4. పూర్తి డిశ్చార్జ్

పాలసీ కింద ఏదైనా ప్రయోజనం కోసం బీమా చేయబడిన వ్యక్తికి లేదా అతని/ఆమె నామినీలకు లేదా అతని/ఆమె చట్టపరమైన ప్రతినిధికి లేదా అసైనీకి లేదా ఆసుపత్రికి ఏదైనా చెల్లింపు, సందర్భానుసారంగా, నిర్దిష్ట క్లెయిమ్ కోసం ఆ మొత్తం మేరకు కంపెనీ క్లెయిమ్ చెల్లింపుకు చెల్లుబాటు డిశ్చార్జ్ అవుతుంది.

5. బహుళ పాలసీలు

i. చికిత్సా వ్యయాలను భర్తీ చేయడానికి బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ బీమా సంస్థల నుండి బహుళ పాలసీలు తీసుకున్న సందర్భంలో, బీమా చేయబడిన వ్యక్తి తన పాలసీలలో దేనికైనా తన క్లెయిమ్‌ను పరిష్కరించమని కోరే హక్కును కలిగి ఉంటాడు. అటువంటి అన్ని సందర్భాల్లో, బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఎంచుకున్న బీమా సంస్థ క్లెయిమ్ ఎంచుకున్న పాలసీ యొక్క పరిమితుల్లో మరియు నిబంధనల ప్రకారం ఉన్నంత వరకు క్లెయిమ్‌ను పరిష్కరించాల్సిన బాధ్యత ఉంటుంది.

ii. బహుళ పాలసీలను కలిగి ఉన్న బీమా చేయబడిన వ్యక్తికి కూడా బీమా చేయబడిన మొత్తం పూర్తి కానప్పటికీఏదైనా ఇతర పాలసీ పాలసీలుకింద అనుమతించబడని మొత్తాలకు ఈ పాలసీ కింద క్లెయిమ్ లకు ప్రాధాన్యత ఇచ్చే హక్కు ఉంటుందిఅప్పుడు బీమాదారుడు ఈ పాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులకు లోబడి స్వతంత్రంగా క్లెయిమ్ ను పరిష్కరిస్తారు.

iii. క్లెయిమ్ చేయాల్సిన మొత్తం ఒకే పాలసీ కింద బీమా చేయబడిన మొత్తాన్ని మించి ఉంటేబీమా చేయబడిన లబ్ధిదారుడు అతను/ఆమె బ్యాలెన్స్ మొత్తాన్ని క్లెయిమ్ చేయాలనుకుంటున్న బీమాదారుని ఎంచుకునే హక్కును కలిగి ఉంటారు.

iv. బీమా చేయబడిన వ్యక్తి నష్టపరిహారం ప్రాతిపదికన ఒకే రిస్క్ ను కవర్ చేయడానికి ఒకటి కంటే ఎక్కువ బీమా సంస్థల నుండి పాలసీలను కలిగి ఉంటేబీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఎంచుకున్న పాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులకు అనుగుణంగా చికిత్స ఖర్చులను మాత్రమే పరిహారంగా చెల్లించాలి.

v. ఈ ఉత్పత్తి కింద, ఏ బీమాదారుడు ఏదైనా లేదా అన్ని బీమా సంస్థల నుండి ఒకటి కంటే ఎక్కువ పాలసీలను తీసుకోలేరు.

vi. ఈ ఉత్పత్తి విషయంలోఅన్ని బీమా సంస్థల నుండి కలిపి ఉంచబడిన అన్ని పాలసీల గరిష్ట బాధ్యత ఈ ఉత్పత్తి కింద బీమా చేయబడిన గరిష్ట మొత్తాన్ని మించకూడదు.

6. మోసం

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఏదైనా క్లెయిమ్ చేసినట్లయితేఏదైనా మోసపూరితమైనదైతేలేదా ఏదైనా తప్పుడు స్టేట్ మెంట్లేదా డిక్లరేషన్ చేసినట్లయితే లేదా దానికి మద్దతుగా ఉపయోగించినట్లయితే లేదా బీమా చేయబడిన వ్యక్తి లేదా అతని/పై పని చేసే ఎవరైనా ఏదైనా మోసపూరిత సాధనాలు లేదా పరికరాలను ఉపయోగించినట్లయితే ఈ పాలసీ కింద ఏదైనా ప్రయోజనం పొందడానికి ఆమె తరపునఈ పాలసీ కింద ఉన్న అన్ని ప్రయోజనాలు మరియు చెల్లించిన ప్రీమియం జప్తు చేయబడుతుందిఈ పాలసీ కింద చేసిన క్లెయిమ్ లకు వ్యతిరేకంగా ఇప్పటికే చెల్లించిన ఏదైనా మొత్తంఅయితే తర్వాత మోసపూరితంగా గుర్తించబడినట్లయితేఆ నిర్దిష్ట క్లెయిమ్ చేసిన అందరు గ్రహీత(లు)/పాలసీ హోల్డర్(లుద్వారా తిరిగి చెల్లించబడతారుఅటువంటి రీపేమెంట్ కు సంయుక్తంగా మరియు అనేకంగా బాధ్యులు అవుతారుబీమాదారు.

ఈ నిబంధన యొక్క ఉద్దేశ్యం కోసం, "మోసంఅనే వ్యక్తీకరణ అంటే బీమా చేయబడిన వ్యక్తి లేదా అతని ఏజెంట్ లేదా ఆసుపత్రి/డాక్టర్బీమాదారుని మోసం చేసే ఉద్దేశ్యంతో బీమా చేయబడిన వ్యక్తి తరపున వ్యవహరించే ఏదైనా ఇతర పార్టీ చేసిన కింది చర్యలలో ఏదైనాలేదా బీమా పాలసీని జారీ చేయడానికి బీమాదారుని ప్రోత్సహించడానికి:

a) నిజం కాని మరియు బీమా చేయబడిన వ్యక్తి నిజమని నమ్మని దాని వాస్తవంగా సూచన;

b) బీమా చేయబడిన వ్యక్తికి ఆ విషయం గురించి జ్ఞానం లేదా నమ్మకం ఉంటే ఆ విషయాన్ని చురుగ్గా దాచడం;

c) మోసగించడానికి తగిన ఏదైనా ఇతర చర్య; మరియు

d) చట్టం ప్రత్యేకంగా మోసపూరితమైనదని ప్రకటించిన ఏదైనా చర్య లేదా మినహాయింపు.

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి/లబ్ధిదారుడు తనకు తెలిసినంత వరకు తప్పు ప్రకటన నిజమని మరియు వాస్తవాన్ని అణిచివేయాలనే ఉద్దేశ్యము లేదని లేదా అటువంటి తప్పు ప్రకటన లేదా వాస్తవాన్ని అణిచివేయడం బీమా సంస్థకు తెలియదని నిరూపించగలిగితే, కంపెనీ మోసం కారణంగా క్లెయిమ్‌ను తిరస్కరించదు మరియు/లేదా పాలసీ ప్రయోజనాలను కోల్పోదు.

7. రద్దు

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి 15 రోజుల వ్రాతపూర్వక నోటీసు ఇవ్వడం ద్వారా ఈ పాలసీని రద్దు చేయవచ్చు మరియు అటువంటి సందర్భంలోదిగువ వివరించిన రేట్ల ప్రకారం గడువు ముగియని పాలసీ వ్యవధి కోసం కంపెనీ స్వల్పకాలిక ధరలపై ప్రీమియంను తిరిగి చెల్లిస్తుంది.

                 ప్రీమియం వాపసు (ప్రాథమిక పాలసీ వ్యవధి

                                                 రద్దు సమయం                           వాపసు %

                                                    30 రోజుల వరకు                            75.00%

                                                 31 నుండి 90 రోజులు                       50.00%

                                          9రోజుల నుండి 180 రోజులు               25.00%

                                         181 రోజుల నుండి 365 రోజులు              0.00%

ఈ పాలసీ కింద ఏదైనా క్లెయిమ్ అంగీకరించబడినా లేదా దాఖలు చేయబడినా లేదా ఏదైనా ప్రయోజనం పొందబడినా రద్దుకు సంబంధించి ఇక్కడ లేదా ఇతరత్రా ఏదైనా ఉన్నప్పటికీప్రీమియం వాపసు చేయబడదు.

    15 రోజుల వ్రాతపూర్వక నోటీసు ఇవ్వడం ద్వారా బీమా చేయబడిన వ్యక్తి మోసం చేయడంవాస్తవాలను తప్పుగా చూపించడం వంటి కారణాలతో కంపెనీ పాలసీని ఎప్పుడైనా రద్దు చేయవచ్చుతప్పుగా సూచించడంవాస్తవాలను బహిర్గతం చేయకపోవడం లేదా మోసం వంటి కారణాలతో రద్దు చేసిన తర్వాత ప్రీమియం తిరిగి చెల్లించబడదు.

8. వలస:

మైగ్రేషన్ కు సంబంధించిన గైడ్ లైన్స్ ప్రకారం కంపెనీ అందించే ఇతర ఆరోగ్య బీమా ఉత్పత్తులు/ప్లాన్ లకు పాలసీని మైగ్రేట్ చేసే అవకాశం బీమా చేయబడిన వ్యక్తికి ఉంటుందిమైగ్రేషనుపై మార్గదర్శకాల ప్రకారంఅటువంటి వ్యక్తి ప్రస్తుతం కవర్ చేయబడికంపెనీ అందించే ఏదైనా ఆరోగ్య బీమా ఉత్పత్తిప్లాన్ కింద ఎటువంటి లాప్స్ లేకుండా నిరంతరం కవర్ చేయబడి ఉంటేప్రతిపాదిత బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఈ క్రింది విధంగా వెయిటింగ్ పీరియడ్ లలో అన్ని ఆర్జిత కొనసాగింపు ప్రయోజనాలను పొందుతారు:

i. సెక్షన్ 5లో పేర్కొన్న వెయిటింగ్ పీరియడ్ లుమునుపటి ఆరోగ్య బీమా పాలసీ కింద బీమా చేయబడిన వ్యక్తి యొక్క కవరేజీ యొక్క నిరంతర మునుపటి సంవత్సరాల సంఖ్యతో తగ్గించబడతాయి.

ii. మైగ్రేషన్ బెనిఫిట్ గతంలో బీమా చేయబడిన మరియు ఆర్జించిన బోనస్ మొత్తానికి అందించబడుతుంది (భీమా మొత్తంలో భాగంగా), వలస ప్రయోజనం ఏ ఇతర అదనపు పెరిగిన బీమా మొత్తానికి వర్తించదు.

iii. IRDAI నిబంధనలకు లోబడి ఉత్పత్తిని ఉపసంహరించుకోవడం వల్ల మాత్రమే ఈ ఉత్పత్తి కింద వలసలు అనుమతించబడతాయిమైగ్రేషన్ పై వివరణాత్మక మార్గదర్శకాల కోసం దయచేసి లింక్ ని చూడండి https://www.irdai.gov.in/ADMINCMS/cms/whatsNew_Layout.aspx?page=PageNo3987&flag=1

9. పోర్టబిలిటీ

పోర్టబిలిటీకి సంబంధించిన ప్రస్తుత మార్గదర్శకాల ప్రకారం బీమా చేయబడిన వ్యక్తి పాలసీని ఇతర బీమా సంస్థల యొక్క అదే ఉత్పత్తికి పోర్ట్ చేసే ఎంపికను కలిగి ఉంటారుఅటువంటి వ్యక్తి ప్రస్తుతం కవర్ చేయబడి ఉంటే మరియు భారతీయ జనరల్/హెల్త్ తో ఈ ఆరోగ్య బీమా పథకం కింద ఎటువంటి లోపాలు లేకుండా నిరంతరంగా కవర్ చేయబడితే పోర్టబిలిటీపై మార్గదర్శకాల ప్రకారం బీమాదారుప్రతిపాదిత బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఈ క్రింది విధంగా వెయిటింగ్ పీరియడ్ లలో అన్ని ఆర్జిత కొనసాగింపు ప్రయోజనాలను పొందుతారు:

i. సెక్షన్ 5లో పేర్కొన్న వెయిటింగ్ పీరియడ్ లుమునుపటి ఆరోగ్య బీమా పాలసీ కింద బీమా చేయబడిన వ్యక్తి యొక్క కవరేజీ యొక్క నిరంతర మునుపటి సంవత్సరాల సంఖ్యతో తగ్గించబడతాయి.

ii. పోర్టబిలిటీ ప్రయోజనం మునుపటి బీమా మొత్తం మరియు సంచిత బోనస్ (భీమా మొత్తంలో భాగంగామొత్తానికి అందించబడుతుందిపోర్టబిలిటీ ప్రయోజనం ఏ ఇతర అదనపు పెరిగిన బీమా మొత్తానికి వర్తించదు. పోర్టబిలిటీపై వివరణాత్మక మార్గదర్శకాల కోసందయచేసి లింక్ ని చూడండి https://www.irdai.gov.in/ADMINCMS/cms/whatsNew_Layout.aspx?page=PageNo3987&flag=1

10. పాలసీ పునరుద్ధరణ:

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి మోసంనైతిక ప్రమాదంతప్పుగా సూచించడం వంటి కారణాలపై మినహా పాలసీ సాధారణంగా పునరుద్ధరించబడుతుందిపునరుద్ధరణకు గడువు ఉందని నోటీసు ఇవ్వడానికి కంపెనీ కట్టుబడి ఉండదు.

i. బీమా చేసిన వ్యక్తి మునుపటి పాలసీ సంవత్సరాల్లో క్లెయిమ్ లేదా క్లెయిమ్ లు చేసిన కారణంగా పునరుద్ధరణ నిరాకరించబడదు.

ii. పాలసీ వ్యవధి ముగిసేలోపు కంపెనీకి అవసరమైన ప్రీమియంతో పాటు పునరుద్ధరణ కోసం అభ్యర్థన అందుతుంది.

iii. పాలసీ వ్యవధి ముగింపులోపాలసీలో బ్రేక్ లేకుండా ప్రయోజనాల కొనసాగింపును కొనసాగించడానికి పాలసీ రద్దు చేయబడుతుంది మరియు గ్రేస్ వ్యవధిలోపు పునరుద్ధరించబడుతుందిగ్రేస్ పీరియడ్ లో కవరేజ్ అందుబాటులో ఉండదు.

iv. గడువు పునరుద్ధరణ తేదీ తర్వాత గ్రేస్ వ్యవధిలోపు పునరుద్ధరించబడకపోతేపాలసీ రద్దు చేయబడుతుంది.

11. మారటోరియం కాలం

పాలసీ కింద ఎనిమిదేళ్లు నిరంతరాయంగా పూర్తయిన తర్వాత వర్తింపజేయడానికి వెనుకడుగు వేయరుఈ ఎనిమిది సంవత్సరాల కాలాన్ని మారటోరియం కాలం అంటారుమొదటి పాలసీ యొక్క బీమా మొత్తాలకు తాత్కాలిక నిషేధం వర్తిస్తుంది మరియు ఆ తర్వాత నిరంతర సంవత్సరాలను పూర్తి చేయడం అనేది మెరుగుపరచబడిన పరిమితులపై మాత్రమే బీమా చేయబడిన మొత్తాలను మెరుగుపరిచిన తేదీ నుండి వర్తిస్తుందిమొరటోరియం వ్యవధి ముగిసిన తర్వాతపాలసీ ఒప్పందంలో పేర్కొన్న మోసం మరియు శాశ్వత మినహాయింపులు మినహా ఏ ఆరోగ్య బీమా క్లెయిమ్ కు పోటీ ఉండదుఅయితే పాలసీలు పాలసీ ఒప్పందం ప్రకారం అన్ని పరిమితులుఉప పరిమితులుసహ-చెల్లింపులుతగ్గింపులకు లోబడి ఉంటాయి.

12. ప్రీమియం రేట్లతో సహా పాలసీ నిబంధనలను సవరించే అవకాశం

కంపెనీIRDAI యొక్క ముందస్తు అనుమతితోప్రీమియం రేట్లతో సహా పాలసీ నిబంధనలను సవరించవచ్చు లేదా సవరించవచ్చుమార్పులు ప్రభావితం కావడానికి మూడు (3) నెలల ముందు బీమా చేయబడిన వ్యక్తికి తెలియజేయబడుతుంది. 

13. ఉచిత లుక్ వ్యవధి

ఉచిత లుక్ పీరియడ్ కొత్త వ్యక్తిగత ఆరోగ్య బీమా పాలసీలపై వర్తిస్తుంది మరియు పాలసీ పునరుద్ధరణలపై కాదుపాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులను సమీక్షించడానికి మరియు ఆమోదయోగ్యం కానట్లయితే దానిని తిరిగి ఇవ్వడానికి పాలసీ డాక్యుమెంట్ అందుకున్న తేదీ నుండి పదిహేను రోజుల ఉచిత లుక్ వ్యవధిని బీమా చేయబడిన వ్యక్తి అనుమతించబడతారుఉచిత లుక్ వ్యవధిలో బీమా చేసిన వ్యక్తి ఎటువంటి క్లెయిమ్ చేయనట్లయితేబీమా చేసిన వ్యక్తికి హక్కు ఉంటుంది.

i. బీమా చేయబడిన వ్యక్తి యొక్క వైద్య పరీక్ష మరియు స్టాంప్ డ్యూటీ ఛార్జీలు లేదా

ii. రిస్క్ ఇప్పటికే ప్రారంభమైనప్పుడు మరియు పాలసీని తిరిగి ఇచ్చే ఎంపికను బీమా చేసిన వ్యక్తి ఉపయోగించినట్లయితేకవర్ కాలానికి దామాషా రిస్క్ ప్రీమియంకు తగ్గింపు లేదా

iii. బీమా కవరేజీలో కొంత భాగం మాత్రమే ప్రారంభమైతేఅటువంటి వ్యవధిలో బీమా కవరేజీకి అనుపాత ప్రీమియం సరిపోతుంది.

14. నామినేషన్

పాలసీదారు మరణించిన సందర్భంలో పాలసీ కింద క్లెయిమ్ ల చెల్లింపు ప్రయోజనం కోసం పాలసీ ప్రారంభంలోనే పాలసీదారు నామినేషన్ వేయాల్సి ఉంటుందినామినేషన్ యొక్క ఏదైనా మార్పు కంపెనీకి వ్రాతపూర్వకంగా తెలియజేయబడుతుంది మరియు పాలసీపై ఆమోదం పొందినప్పుడే అటువంటి మార్పు ప్రభావవంతంగా ఉంటుందిబీమా చేయబడిన వ్యక్తి మరణించిన సందర్భంలోకంపెనీ నామినీకి (పాలసీ షెడ్యూల్/ఎండార్స్ మెంట్ లో (ఏదైనా ఉంటేపేరు పెట్టబడినట్లుగామరియు జీవించే నామినీ లేనట్లయితేబీమా చేయబడిన వ్యక్తి యొక్క చట్టపరమైన వారసులు లేదా చట్టపరమైన ప్రతినిధులకు కంపెనీ చెల్లిస్తుందివీరి డిశ్చార్జ్ పాలసీ కింద దాని బాధ్యత యొక్క పూర్తి మరియు చివరి డిశ్చార్జ్ గా పరిగణించబడుతుంది.

8.2 నిర్దిష్ట పరిస్థితులు

1. మధ్యవర్తిత్వ నిబంధన

i. ఈ పాలసీ కింద చెల్లించాల్సిన పరిమాణానికి సంబంధించి ఏదైనా వివాదం లేదా వ్యత్యాసం తలెత్తినట్లయితే (బాధ్యత లేకపోతే అంగీకరించబడుతుందిఅటువంటి తేడా అన్ని ఇతర ప్రశ్నలతో సంబంధం లేకుండా పార్టీలు వ్రాతపూర్వకంగా నియమించాల్సిన ఏకైక మధ్యవర్తి నిర్ణయానికి సూచించబడతాయిలేదా ఏదైనా పక్షం ఆర్బిట్రేషన్ ను ప్రారంభించిన 30 రోజులలోపు వారు ఒకే మధ్యవర్తిపై ఏకీభవించలేకపోతేఅది ఇద్దరు వ్యక్తులతో కూడిన ముగ్గురు మధ్యవర్తుల ప్యానెల్ కు సూచించబడుతుందిమధ్యవర్తులుపక్షాల మధ్య వివాదానికి/వ్యత్యాసాలకు మరియు మూడవ దార్బిట్రేటర్ కు ఒకరిని నియమించాలిఅటువంటి ఇద్దరు మధ్యవర్తులు అధ్యక్షత వహించే మధ్యవర్తిగా వ్యవహరిస్తారు మరియు మధ్యవర్తిత్వం ఆర్బిట్రేషన్ మరియు రాజీ చట్టం, 1996 యొక్క నిబంధనల ప్రకారం మరియు సవరించబడిన మధ్యవర్తిత్వ చట్టం, 1996) 2015 (నం. 3 ఆఫ్ 2016).

ii. కంపెనీ వివాదాస్పదంగా ఉన్నట్లయితే లేదా ఈ పాలసీకి సంబంధించి లేదా దానికి సంబంధించి బాధ్యతను అంగీకరించని పక్షంలోఇంతకు ముందు అందించిన విధంగామధ్యవర్తిత్వానికి ఎటువంటి తేడా లేదా వివాదం సూచించబడదని స్పష్టంగా అంగీకరించబడింది మరియు అర్థం చేసుకోబడింది.

iii. ఇక్కడ స్పష్టంగా నిర్దేశించబడింది మరియు ఈ విధానంపై ఏదైనా చర్య లేదా దావాకు ఇది ఒక షరతు పూర్వజన్మగా ఉంటుందని అటువంటి మధ్యవర్తి/మధ్యవర్తి ద్వారా ఖర్చుల మొత్తాన్ని మొదట పొందాలి.

2. బీమా మొత్తం మార్పు

పునరుద్ధరణ సమయంలో లేదా ఎప్పుడైనా కంపెనీ పూచీకత్తుకు లోబడి బీమా మొత్తాన్ని మార్చవచ్చు (పెరుగుదల/తగ్గుదల). బీమా చేయబడిన మొత్తంలో ఏదైనా పెరుగుదల కోసంబీమా చేయబడిన మొత్తంలో పెంపొందించే భాగం కోసం మాత్రమే వెయిటింగ్ పీరియడ్ కొత్తగా ప్రారంభమవుతుంది.

3. మెటీరియల్ మార్పు

ప్రతి పునరుద్ధరణలో ప్రతిపాదన ఫారమ్ లేదా మెడికల్ ఎగ్జామినేషన్ రిపోర్ట్ లో చేసిన డిక్లరేషన్ కు సంబంధించి రిస్క్ లో ఏదైనా మెటీరియల్ మార్పు గురించి బీమా చేయబడిన వ్యక్తి కంపెనీకి వ్రాతపూర్వకంగా తెలియజేస్తాడు మరియు అవసరమైతే కంపెనీ కవర్ మరియు లేదా ప్రీమియం యొక్క పరిధిని సర్దుబాటు చేయవచ్చుతదనుగుణంగా.

4. నోటీసు మరియు కమ్యూనికేషన్

i. విధానానికి సంబంధించిన ఏదైనా నోటీసుదిశసూచన లేదా ఏదైనా ఇతర కమ్యూనికేషన్ వ్రాతపూర్వకంగా చేయాలి.

ii. అటువంటి కమ్యూనికేషన్ కంపెనీ చిరునామాకు లేదా పాలసీ షెడ్యూల్ లో పేర్కొన్న ఏదైనా ఇతర ఎలక్ట్రానిక్ మోడ్ ల ద్వారా పంపబడుతుంది.

iii. కంపెనీ అడ్రస్ వద్ద లేదా బీమా షెడ్యూల్/సర్టిఫికేట్ లో పేర్కొన్న ఏదైనా ఇతర ఎలక్ట్రానిక్ మోడ్ ద్వారా బీమా చేసిన వ్యక్తికి కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది.

5. నిర్వహించాల్సిన రికార్డులు

బీమా చేయబడిన వ్యక్తి అన్ని సంబంధిత వైద్య రికార్డులను కలిగి ఉన్న ఖచ్చితమైన రికార్డును కలిగి ఉండాలి మరియు అటువంటి రికార్డులను తనిఖీ చేయడానికి కంపెనీ లేదా దాని ప్రతినిధులను అనుమతించాలిపాలసీలో పేర్కొన్న ఏదైనా క్లెయిమ్ నుసహేతుకమైన కాలపరిమితిలోపు మరియు పాలసీలో పేర్కొన్న కాలపరిమితిలోపు సెటిల్ మెంట్ కోసం కంపెనీకి అవసరమైన సమాచారాన్ని బీమా చేసిన వ్యక్తి అందించాలి.

6. ప్రాదేశిక అధికార పరిధి

పాలసీలో ఉన్న నిబంధనలుషరతులుచెల్లుబాటునిర్మాణంపరిమితులు మరియు/లేదా మినహాయింపుల యొక్క వివరణ కింద లేదా సంబంధించి అన్ని వివాదాలు లేదా వ్యత్యాసాలు భారతీయ న్యాయస్థానం మరియు భారత చట్టం ప్రకారం నిర్ణయించబడతాయి.

7. అర్హత ప్రమాణాలు

హ్యూమన్ ఇమ్యునో డెఫిషియెన్సీ వైరస్ మరియు అక్వైర్డ్ ఇమ్యూన్ డెఫిషియెన్సీ సిండ్రోమ్ కింద నిర్వచించబడిన చెల్లుబాటు అయ్యే వైకల్య ధృవీకరణ పత్రం మరియు హెచ్ ఐవి/ఎయిడ్స్ ఉన్న వ్యక్తులు వికలాంగుల హక్కుల చట్టం, 2016 కింద పేర్కొన్న వైకల్యాలలో కనీసం ఒకదానిని కలిగి ఉన్న వైకల్యం ఉన్న వ్యక్తులందరూ నివారణ మరియు నియంత్రణచట్టం, 2017 కింద నమోదు చేసుకోవడానికి అర్హులు ఈ ఉత్పత్తి.

 

8. విధానంలో మార్పులు

ప్రతిపాదన ఫారమ్పాలసీ షెడ్యూల్ బీమా యొక్క పూర్తి ఒప్పందాన్ని ఏర్పరుస్తుందిఈ పాలసీ పాలసీదారు మరియు కంపెనీ మధ్య బీమా యొక్క పూర్తి ఒప్పందాన్ని ఏర్పరుస్తుందివ్రాతపూర్వక ఆమోదంసంతకం మరియు కంపెనీ స్టాంప్ ద్వారా రుజువు చేయబడితే తప్ప ఎటువంటి మార్పు లేదా మార్పు ప్రభావవంతంగా ఉండదు లేదా చెల్లదుఅన్ని ఎండార్స్ మెంట్ అభ్యర్థనలు బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ద్వారా మాత్రమే చేయబడతాయిఈ పాలసీని కంపెనీ తప్ప మరెవరూ (బీమా ఏజెంట్ లేదా బ్రోకర్ తో సహామార్చలేరు.

9. పాలసీ ఉత్పత్తి యొక్క పునర్విమర్శ మరియు సవరణ-

i. ఏదైనా సవరణ లేదా సవరణ అథారిటీ ఆమోదంతో చేయబడుతుందిమేము పాలసీలో చెల్లించాల్సిన ప్రీమియంతో సహా రివిజన్ సవరణ గురించి తెలియజేస్తాముఅటువంటి సమాచారం సవరణ లేదా పునర్విమర్శ అమలులోకి వచ్చే ప్రభావవంతమైన తేదీకి కనీసం తొంభై (90) రోజుల ముందు ఇవ్వబడుతుంది.

ii. ఇప్పటికే ఉన్న పాలసీ గడువు ముగిసే వరకు అమలులో ఉంటుంది మరియు తదుపరి పునరుద్ధరణ తేదీ నుండి మాత్రమే పునర్విమర్శ వర్తిస్తుందిపునరుద్ధరణపై కొత్త పాలసీలో మునుపటి పాలసీ సంవత్సరాలన్నింటికీ కొనసాగింపు/వెయిటింగ్ పీరియడ్ ల క్రెడిట్ పొడిగించబడుతుంది.

10. పాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులు

ఇక్కడ మరియు పాలసీ షెడ్యూల్ లో ఉన్న నిబంధనలు మరియు షరతులు పాలసీలో భాగంగా పరిగణించబడతాయి మరియు ఒక పత్రంగా కలిసి చదవబడతాయి.

దావా విధానం

9.1 నగదు రహిత క్లెయిమ్ ల ప్రక్రియ:

i. చికిత్సను నెట్ వర్క్ ప్రొవైడర్ లో తీసుకోవచ్చు మరియు కంపెనీ లేదా దాని అధీకృత TPA ద్వారా ముందస్తు అనుమతికి లోబడి ఉంటుంది,

ii. నెట్ వర్క్ ప్రొవైడర్ మరియు TPA వద్ద అందుబాటులో ఉన్న నగదు రహిత అభ్యర్థన ఫారమ్ ను పూర్తి చేసిఅధికారం కోసం కంపెనీ/TPAకి పంపబడుతుంది.

iii. బీమా చేయబడిన వ్యక్తి/నెట్ వర్క్ ప్రొవైడర్ నుండి నగదు రహిత అభ్యర్థన ఫారమ్ మరియు సంబంధిత వైద్య సమాచారాన్ని పొందిన తర్వాత కంపెనీTPA ధృవీకరణ తర్వాత ఆసుపత్రికి ముందస్తు ఆథరైజేషన్ లెటర్ ను జారీ చేస్తుంది.

iv. డిశ్చార్జ్ సమయంలోబీమా చేయబడిన వ్యక్తి డిశ్చార్జ్ పేపర్ లను ధృవీకరించాలి మరియు సంతకం చేయాలివైద్యేతర మరియు అనుమతించలేని ఖర్చులకు చెల్లించాలి.

v. బీమా చేయబడిన వ్యక్తి సంబంధిత వైద్య వివరాలను అందించలేని పక్షంలో ముందస్తు అనుమతిని తిరస్కరించే హక్కు కంపెనీ/TPAకి ఉంది,

vi. నగదు రహిత ప్రాప్యతను తిరస్కరించిన సందర్భంలోబీమా చేయబడిన వ్యక్తి చికిత్స చేస్తున్న వైద్యుని సలహా ప్రకారం చికిత్సను పొందవచ్చు మరియు రీయింబర్స్ మెంట్ కోసం కంపెనీ TPAకి క్లెయిమ్ పత్రాలను సమర్పించవచ్చు.

9.2 క్లెయిమ్ ల రీయింబర్స్మెంట్ విధానం:

క్లెయిమ్ ల రీయింబర్స్మెంట్ కోసం బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఇక్కడ పేర్కొన్న విధంగా నిర్ణీత గడువులోపు కంపెనీకి అవసరమైన పత్రాలను సమర్పించవచ్చు.

వ.సంఖ్య

దావా రకం

నిర్దేశించిన సమయ పరిమితి

 

1

 

హాస్పిటలైజేషన్డే కేర్ మరియు ప్రీ హాస్పిటల్ ఖర్చుల రీయింబర్స్మెంట్    

 

ఆసుపత్రి నుండి డిశ్చార్జ్ అయిన తేదీ నుండి 30 రోజులలోపు

 

 

2

 

ఆసుపత్రిలో చేరిన తర్వాత ఖర్చుల రీయింబర్స్మెంట్

 

ఆసుపత్రిలో చేరిన తర్వాత చికిత్స పూర్తయిన 30 రోజులలోపు


9.3 క్లెయిమ్ నోటిఫికేషన్

కింది విధంగా పూర్తి వివరాలతో కూడిన నోటీసు కంపెనీ/TPA (వర్తిస్తే)కి పంపబడుతుంది:

i. అత్యవసర ఆసుపత్రిలో చేరిన తేదీ నుండి 24 గంటలలోపు లేదా ఆసుపత్రి నుండి బీమా చేయబడిన వ్యక్తి డిశ్చార్జ్ కావడానికి ముందుఏది ముందు అయితే అది.

ii. ప్రణాళికాబద్ధమైన హాస్పిటలైజేషన్ విషయంలో ఆసుపత్రిలో చేరడానికి కనీసం 72 గంటల ముందు.

9.4 సమర్పించాల్సిన పత్రాలు

రీయింబర్స్ మెంట్ క్లెయిమ్ కు కింది పత్రాలతో మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు నిర్ణీత కాలపరిమితిలోపు సమర్పించాలి.

i. సక్రమంగా పూర్తి చేసిన దావా ఫారమ్.

ii. రోగి యొక్క ఫోటో గుర్తింపు రుజువు

iii. అడ్మిషన్ ను సూచించే మెడికల్ ప్రాక్టీషనర్ ప్రిస్క్రిప్షన్.

iv. ఐటమైజ్డ్ బ్రేక్-అప్ తో ఒరిజినల్ బిల్లులు

v. చెల్లింపు రసీదులు

vi. ఇతర వివరాలతో పాటు రోగి యొక్క పూర్తి వైద్య చరిత్రతో సహా డిశ్చార్జ్ సారాంశం.

vii. ఇన్వెస్టిగేషన్డయాగ్నస్టిక్ టెస్ట్ రిపోర్ట్ లు మొదలైనవిహాజరైన వైద్యుడు నుండి ప్రిస్క్రిప్షన్ ద్వారా మద్దతు ఇవ్వబడతాయి

viii. OT నోట్స్ లేదా సర్జన్ సర్టిఫికేట్ చేసిన ఆపరేషన్ వివరాలను తెలియజేస్తుంది (శస్త్రచికిత్స కేసుల కోసం).

ix. ఇంప్లాంట్ ల స్టిక్కర్/ఇన్ వాయిస్ లువర్తించే చోట.

x MLR (మెడికో లీగల్ రిపోర్ట్ కాపీని నిర్వహించినట్లయితే మరియు FIR (ఫస్ట్ ఇన్ఫర్మేషన్ రిపోర్ట్నమోదు చేస్తేవర్తించే చోట.

xi NEFT వివరాలు (బ్యాంక్ ఖాతాలో క్లెయిమ్ మొత్తాన్ని నేరుగా క్రెడిట్ చేయడానికిమరియు రద్దు చేయబడిన చెక్కు.

xii. AML మార్గదర్శకాల ప్రకారం క్లెయిమ్ బాధ్యత రూ. 1 లక్ష కంటే ఎక్కువగా ఉన్న ప్రపోజర్ యొక్క KYC (చిరునామాతో కూడిన గుర్తింపు రుజువు)

xiii. చట్టపరమైన వారసుడు/వారసత్వ ధృవీకరణ పత్రంవర్తించే చోట

xiv. క్లెయిమ్ అసెస్ మెంట్ కోసం కంపెనీ/TPAకి అవసరమైన ఏదైనా ఇతర సంబంధిత పత్రం.

గమనిక

1. కంపెనీ బిల్లులు/ఇన్ వాయిస్ లు/వైద్య చికిత్స సంబంధిత డాక్యుమెంట్ లను బీమా చేసిన వ్యక్తి పేరు మీద మాత్రమే క్లెయిమ్ సమర్పించబడుతుంది.

2. పాలసీ కింద దాఖలైన క్లెయిమ్ మరియు అసలైన పత్రాలు ఏదైనా ఇతర బీమా సంస్థకు సమర్పించబడిన సందర్భంలోకంపెనీ సంతృప్తికి లోబడి ఇతర బీమాదారుచే సక్రమంగా ధృవీకరించబడిన పత్రాల కాపీని మరియు క్లెయిమ్ పరిష్కార సలహాను కంపెనీ అంగీకరించాలి.

3. బీమా చేయబడిన వ్యక్తి నియంత్రణకు మించిన కారణాల వల్ల ఆలస్యం జరిగినట్లు రుజువు చేయబడిన మెరిట్ పై నోటిఫికేషన్ లేదా సమర్పణలో ఏదైనా ఆలస్యం క్షమించబడుతుంది

4. పాలసీ నిబంధనలు మరియు షరతుల ప్రకారం కంపెనీ క్లెయిమ్ ఆమోదయోగ్యతను అంచనా వేస్తుందిక్లెయిమ్ యొక్క అంచనా మరియు అడ్మిషన్ సంతృప్తికరంగా పూర్తయిన తర్వాతకంపెనీ పాలసీ ప్రకారం ప్రయోజనం చెల్లింపును చేస్తుందిఒకవేళ క్లెయిమ్ తిరస్కరించబడినట్లయితేకంపెనీ తిరస్కరణకు కారణంతో దాని గురించి వ్రాతపూర్వకంగా బీమాదారునికి తెలియజేస్తుంది.

9.5 సహ-చెల్లింపు

పాలసీ కింద ఉన్న ప్రతి క్లెయిమ్పాలసీ నిబంధనలు మరియు షరతుల ప్రకారం అనుమతించదగిన మరియు చెల్లించాల్సిన మొత్తాన్ని క్లెయిమ్ చేయడానికి వర్తించే 20% సహ-చెల్లింపుకు లోబడి ఉంటుందిచెల్లించవలసిన మొత్తం సహ-చెల్లింపు తగ్గింపు తర్వాత ఉంటుందిఅదనపు ప్రీమియం (ఐచ్ఛికంచెల్లించడం ద్వారా ఈ సహ-చెల్లింపును మాఫీ చేయవచ్చు.

9.6 TPA అందించే సేవలు

క్లెయిమ్ ల సర్వీసింగ్అంటేఈ పాలసీ కింద క్లెయిమ్ అడ్మిషన్ లు మరియు అసెస్ మెంట్ లుక్యాష్ లెస్ ట్రీట్ మెంట్ లేదా క్యాష్ లెస్ క్లెయిమ్ లు కాకుండా ఇతర క్లెయిమ్ లను ప్రాసెస్ చేయడం లేదా పాలసీ యొక్క అంతర్లీన నిబంధనలు మరియు షరతుల ప్రకారం ప్రాసెస్ చేయడంTPA అందించే సేవలు వీటిని కలిగి ఉండవు:

i. క్లెయిమ్ సెటిల్ మెంట్ మరియు క్లెయిమ్ తిరస్కరణ.

ii. కంపెనీతో కుదుర్చుకున్న ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులకు అనుగుణంగా ఉంటే తప్పఏదైనా బీమా చేసిన వ్యక్తికి లేదా మరే ఇతర వ్యక్తికి నేరుగా ఏదైనా సేవలు.

9.7 దావా చెల్లింపు

పాలసీ కింద ఉన్న అన్ని క్లెయిమ్ లు భారతీయ కరెన్సీలో మాత్రమే చెల్లించబడతాయి.

10 సమస్యకు పరిష్కారం

    ఏదైనా ఫిర్యాదు ఉన్నట్లయితేబీమా చేయబడిన వ్యక్తి వెబ్ సైట్ ద్వారా కంపెనీని సంప్రదించవచ్చు: http://nationalinsurance.nic.co.in/

టోల్ ఫ్రీ: 1800 345 0330

-మెయిల్customer.relations@nic.co.in

Phn : (033) 2283 1742

పోస్ట్నేషనల్ ఇన్సూరెన్స్ కోలిమిటెడ్.,

మిడిల్ టన్ స్ట్రీట్, 7వ అంతస్తు,

CRM విభాగం., కోల్ కతా - 700 071

  • బీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఫిర్యాదు వివరాలతో కంపెనీ యొక్క ఏదైనా శాఖలోని ఫిర్యాదు సెల్ ను కూడా సంప్రదించవచ్చు.
  • పైన పేర్కొన్న పద్ధతుల్లో ఒకదాని ద్వారా ఫిర్యాదును పరిష్కరించడంలో బీమా చేయబడిన వ్యక్తి సంతృప్తి చెందకపోతేబీమా చేయబడిన వ్యక్తి ఆ స్థానంలో ఉన్న ఫిర్యాదు అధికారిని (ఆఫీస్ ఇన్ ఛార్జ్సంప్రదించవచ్చు.
  • ఫిర్యాదు అధికారి యొక్క నవీకరించబడిన వివరాల కోసందయచేసి లింక్ ని చూడండి: http://nationalinsurance.nic.co.in/
  • పైన పేర్కొన్న పద్ధతుల ద్వారా ఫిర్యాదుల పరిష్కారంతో బీమా చేయబడిన వ్యక్తి సంతృప్తి చెందకపోతేబీమా అంబుడ్స్ మన్ రూల్స్ 2017 ప్రకారం ఫిర్యాదుల పరిష్కారం కోసం సంబంధిత ప్రాంతం/ప్రాంతానికి చెందిన బీమా అంబుడ్స్ మన్ కార్యాలయాన్ని కూడా సంప్రదించవచ్చు.
  • IRDAI వద్ద కూడా ఫిర్యాదు నమోదు చేయవచ్చుఇంటిగ్రేటెడ్ గ్రీవెన్స్ మేనేజ్ మెంట్ సిస్టమ్ -https://igms.irda.gov.in/

11 నిరాకరణ

ప్రాస్పెక్టస్ లో విధానానికి సంబంధించిన ముఖ్యమైన లక్షణాలు ఉన్నాయివివరాల కోసం పాలసీని సూచించాలిప్రాస్పెక్టస్ మరియు పాలసీ మధ్య ఏదైనా వ్యత్యాసం ఉన్నట్లయితేపాలసీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులు అమలులో ఉంటాయిప్రాస్పెక్టస్ మరియు ప్రతిపాదన ఫారమ్ పాలసీలో భాగంకాబట్టి దయచేసి ప్రాస్పెక్టస్ ను జాగ్రత్తగా చదివిదానిపై సంతకం చేయండిప్రతి బీమా చేసిన వ్యక్తికి అన్ని విధాలుగా ప్రతిపాదన ఫారమ్ ను పూర్తి చేయాలిప్రాస్పెక్టస్ మరియు ప్రతిపాదన ఫారమ్ రెండూ కంపెనీ కార్యాలయానికి లేదా కంపెనీ ఏజెంట్ కు సమర్పించబడతాయి.

  • వ్యక్తిగత క్లెయిముల అనుభవం ఆధారంగా పునరుద్ధరణలపై ఎటువంటి లోడింగ్ వర్తించదు. 
  • బీమా అనేది విన్నపానికి సంబంధించిన అంశం. 

Click here for Divyangjan Sanjeevani Policy - National Part - 1

Click here for Divyangjan Sanjeevani Policy - National Part - 2

వెబ్సైటు:https://nationalinsurance.nic.co.in/products/all-products/health/divyangjan-sanjeevani-policy-national

    నోట్: వికలాంగులకు సంబంధించిన మీ సందేహాలు, సలహాలు, సూచనలు మరియు సమాచారము మాకు తెలియజేయుట కొరకు ఇచ్చట ఇవ్వబడిన ఈ-మెయిల్ ద్వారా మమ్ములను సంప్రదించగలరు. adopttothrive@gmail.com